'기업인수'에 해당되는 글 5건

  1. 2011.02.19 디시인사이드 매각, 서버운영비용이 10년간 발목을 잡다.
  2. 2011.02.18 100억 달러의 사나이, 징가(Zynga) CEO 마크 핀커스 - 그는 누구인가?
  3. 2011.02.16 디시인사이드 5.5억에 헐값매각, 그 속내는?
  4. 2010.03.16 이랜드그룹, 게임사업 철수 후 테마파크로 가다!
  5. 2010.02.24 바른손게임즈, 국내 4위 외식 프랜차이즈 '베니건스' 인수

디시인사이드 매각, 서버운영비용이 10년간 발목을 잡다.

인터넷 서비스 2011. 2. 19. 12:55
몇일 전 디시인사이드의 매각에 대한 포스트를 썼다. 이 후 항간에 많은 이야기들이 떠도는 가운데, 디시인사이드를 사랑하는 네티즌(일명 디시폐인)들은 "광고라도 클릭해줄걸 그랬어"라며 자신들이 즐기던 커뮤니티의 매각소식에 안타까움을 나타내고 있다.

도대체 왜 디시인사이드는 5.5억이라는 헐값에 왜 매각을 해야하는걸까? 그리고 인터넷팩토리라는 업체와의 상관관계는 무엇일까.



‘아햏햏’,'폐인'등 다양한 신조어를 유행시키며, 인터넷 스타 ‘개죽이’등으로 유명한 디시인사이드는 1998년 커뮤니티 오픈을 시작으로 현재 한국의 부동의 인터넷 커뮤니티로 발전해왔다. 유식 대장이라고 불리우는 김유식 (전 대표)로 대표되는 디시인사이드의 운영진들은, 온라인게임 <리니지>의 게임운영자(GM)과 같이 인터넷 공간내에서 '신'적인 존재로 불리우며 인기를 얻었다. 

지난 2009년 디시인사이드의 재무제표를 살펴보면 디시인사이드는 매출액 201억원에 영업손실이 약 14억원, 순손실도 28억원. 2008년 역시 상황은 비슷함. 매출액 479억원에 영업손실과 순손실이 각각 14억원, 44억원이다. 지난 2002년부터 꾸준히 흑자를 기록했던 회사가 적자로 돌아섰다.

 1. 왜 계속 적자였는가? (서버증설 및 IDC 회선비용이 10년간 고질병처럼 문제였다는데)

"디시가 99년부터 서비스를 시작하면서 서버에 대한 욕심이 있었지만, 사이트 운영에 있어서는 지출을 아끼는 편이었다. 당시 망하는 회사들을 보면 본업에서 매출이 나지 않으면서도 돈은 펑펑 써 댔다. 그래서 조금 아쉽지만 빡빡하게 서버를 돌리려고 했다.

그것이 문제의 시작이었다. 2002년 월드컵 이후 디시에 사용자가 몰렸다. 개죽이나 아행행이라는 문화도 생겨 났다. 당시에 서버가 겨우 3~4대가 있었다. 그 때 없는 돈을 들여서라도 서버를 확충했어야 했다. 그 점은 아쉽다.

당시에 서버를 사기가 힘들어서 동아닷컴, 하나포스에서 빌려서 썼다. 그 와중에 동영상 콘텐츠 쪽에 손을 대려고 하니까 서버가 엄청나게 들어가는 일이었다. 그래서 하나포스에 추가로 지원을 받았다. 그 때 운영을 잘 했다면 결과가 좋았을 텐데 아쉽다." - 리뷰조선 인터뷰에서



 2. IC코퍼레이션으로의 우회상장

“종전에 디지탈인사이드는 돈이 없어서 야후 서버를 사용하고 있었어요. 야후 서버를 쓰면 우리가 도메인으로 하는 서비스라기보다 모든 서비스 주소가 야후닷컴으로 끝나잖아요. 야후와 계약 종료를 앞둔 2006년 11월, 앞으로 독자적으로 서버를 구축할지 여부를 두고 심각하게 고민했어요. 

그러던 차에 150억 원을 투자할 테니 170억 원의 채무
를 승계하는 조건으로 320억 원에 IC코퍼레이션을 인수하라는 제의가 들어왔어요. 브로커들은 IC코퍼레이션을 인수하면 디시인사이드를 규모가 큰 포털사이트로 키울 수 있고 1년 후 합병을 통해 상장회사로 만들 수 있다는 거예요. 하지만 그들에겐 애초부터 디시인사이드를 포털사이트로 키우거나 합병하겠다는 생각이 없었던 게 아닌가 싶어요.”
김 대표는 자신이 IC코퍼레이션의 주가를 띄우는 ‘얼굴마담‘ 역으로 이용됐다고 믿고 있다. 실제 디지탈인사이드가 IC코퍼레이션을 인수한 직후 IC코퍼레이션의 주가는 3200원대까지 올랐다. 그러나 2006년 5월 이 회사의 주가는 385원으로 떨어졌다.

그는 “대표로 있었기 때문에 일말의 책임을 느껴 차마 말도 못했지만 지배구조 자체가 내가 IC코퍼레이션 운영에 관여할 수 있는 입장이 아니었다”며 “결과적으로 디지탈인사이드는 우회상장도 하지 못했고 장부상이긴 하지만 회계적으로도 지난해 100억 원의 적자를 기록했다”고 밝혔다. - 주간경향 2008년도 인터뷰



 3. 두번의 기소

첫번째 구속은 디시인사이드를 설립하기 전 게임 및 애니CD등을 일본에서 수입하는 사업을 하면서, "수병위인풍첩(獸兵衛忍風帖)"이라는 애니메를 가져와 팔다가 음란물 배포 혐의로 25일 구류 후 집행유예로 풀려난적이 있고, 얼마전 IC코퍼레이션 인수건과 관련한 구속 판결로 두번의 사건이 있었다.


 4. 대표자리에서 물러나다.

(디시인사이드 김유식 대표가 디시인사이드에 올린 대표직 사임에 대한 내용 전문)

안녕하세요? 김유식입니다.

저는 지금 경기도 의왕시에 있는 서울구치소에서 수형생활을 하며 항소심을 기다리고 있습니다. 구속에 대한 이야기는 추후에 기회가 된다면 말씀드리기로 하고 오늘은 다른 말씀을 드리고 싶습니다.

지난 10월 6일은 디시인사이드가 생겨난 지 10주년이 되던 날이었습니다. 파란의 전신인 한국통신하이텔의 콘텐츠 제공으로 처음 시작한 디시인사이드는 우연한 기회에 만들어진 사이트입니다. '90년대 중반 노트북컴퓨터 동호회에서 시삽을 했었던 저는 '99년 여름 한 하이텔 담당자의 도움으로 월 100만원씩 받기로 하고 노트북에 대한 정보 제공사이트를 만들기로 하였습니다. 이때 담당자는 또 다른 정보 제공 할만한 아이템이 없느냐고 물었고 저는 잠시 생각하다가 디지털카메라에 대한 것이 좋겠다고 대답하였습니다.

두어 달 정도 마포구 대흥동의 한 상가에서 야전침대를 놓고 노트북과 디지털카메라에 대한 사양표 정리를 마치고 첫 서비스를 개시하던 날이 생각납니다. 고정 IP 주소가 없어 근처 PC방에서 업로드를 했던 일, 서비스개시 두시간만에 첫 질문이 올라와 기쁨에 넘쳐 답변게시물을 달던 일 등 우여곡절이 많았습니다. 서비스개시하고 얼마 안 되어 보증금 오백만 원에 월 오십만 원씩 내기로 하고 아현동의 다 쓰러져가는 아파트로 옮길 수 있었고 적으나마 몇 명의 직원들을 채용하였습니다. 그 중의 한 직원은 지금 저의 아내가 되어있고 당시 같이 일했던 직원들도 아직 디시인사이드에서 근무하고 있습니다.

여러분들도 아시다시피 지난 10년 동안 디시인사이드에서는 참으로 많은 일이 있었습니다. 회사의 위치는 아현동에서 구로공단역으로, 문래동을 거쳤다가 논현동에서 7년을 있었고 지금은 신도림 테크노마트로 이전해 있습니다. 100MB의 하드디스크를 쓰던 웹호스팅 시절을 지나 한 대, 두 대 서버를 구매하게 되고 어느덧 200여대의 서버로도 부족한 상황이 되었습니다. 지난 3월에 있었던 DDOS 공격으로 일부 트래픽을 잃기도 했지만 아직도 서버속도는 상당히 느린 상태입니다. 

비회원제로 아무나 들어와서 원하는 글을 쓰게 하자는 초기의 운영방식은 많은 이용자들의 사랑을 받았습니다. 지금은 정부의 제한적 본인확인제 정책으로 로그인 또는 주민등록번호를 입력해야 하는 불편함이 있습니다만 아직도 비회원제에 대한 제 생각은 변함이 없습니다.

2002년 월드컵을 전후로 디시인사이드의 방문자수와 페이지뷰가 급격히 늘었고 개벽이, 개죽이 등 각종 "합성필수요소"들의 등장과 독특한 리플문화로 인해 이른바 "아햏햏" 문화의 생성과 "디시폐인"들이 생기면서 디시인사이드는 나름대로의 전성기(?)를 구가하게 되었습니다. 넘쳐나는 트래픽을 감당하지 못해 하나포스와 동아닷컴의 신세를 진적도 있고, 3년간 야후코리아의 서버를 빌려 쓴 적도 있습니다. 5억원으로 시작했던 자본금은 30억원으로 늘었고 적으나마 5년 연속으로 순이익을 남기기도 하였습니다.

여러 이용자들과 더불어 훌륭한 직원들을 만날 수 있었던 것도 저에게는 큰 행운이었습니다. 적은 임금과 열악한 근무환경에서도 묵묵히 맡은바 업무를 충실히 해주었던 박주돈 부사장 외 여러 직원들의 모습이 눈에 선합니다. 지난 10년간 디시인사이드에서는 서울과 북경에서 삼백여명의 직원들이 거쳐 갔습니다. 경력을 쌓아 전직한 직원들도 있고, 결혼 후 출산하여 가정주부가 된 직원들도 있습니다. 다시 한번 이 자리를 빌어 직원들에게 감사의 말을 전하고 싶습니다.

협력업체분들께도 인사의 말씀을 드려야겠습니다. 지난 10년 동안 저와 디시인사이드를 도와주셨던 많은 협력업체 여러분들. 일일이 찾아뵙지 못하고 인사 못 드리는 점을 너그럽게 양해하여 주시기 바랍니다. 언젠가 기회가 되면 꼭 찾아뵙고 인사 올리겠습니다.

한 가지 제가 진정으로 아쉬운 점이 있다면, 지금까지 디시인사이드는 한번도 서버에 대한 투자가 제대로 이뤄지지 못한 것입니다. 지난 10년간 빌려 쓰기도 하고 투자를 해주겠다는 사기꾼들에게 속아 많은 어려움이 있었습니다. 지금도 디시인사이드는 상태가 썩 좋지는 않습니다만 여러분들의 꾸준한 사랑 바라겠습니다.

디시인사이드 이용자 여러분!

저는 지난 10년간의 주식회사 디시인사이드 대표의 자리에서 물러나 이제 여러분의 곁을 떠나야합니다. 그러나 꼭 언젠가 여러분들과 다시 함께할 날이 있을 것이라고 믿고 싶습니다. 지난 10년간 여러분들의 사랑으로 저는 디시인사이드의 대표자로서 결코 잊을 수 없는 30대를 보냈습니다.

디시인사이드를 방문해 주셨던 여러분들, 협력업체분들, 그리고 직원들 모두에게(개죽이를 포함하여) 다시금 깊은 감사의 말씀드립니다. 키보드가 아닌 편지지에 쓰는 것이라 두서가 없는 점 이해하여 주시고 모든 이용자 여러분 항상 건강하시기를 바랍니다. 저는 이만 물러가겠습니다. 같은 시대를 보내는 네티즌이어서 고마웠고 함께 할 수 있어서 행복했습니다.

김유식

  • 2006년 디시인사이드가 IC코퍼레이션(현 국제건설)을 인수한 뒤 유상 증자 등을 통해 500억원을 모으는 과정에서 70억원을 횡령한 혐의로 1심에서 법정구속 됐다. 이 후 항소심에서 집행유예를 선고받았고 이 사건이 터지고 2009년 김유식 전 대표는 대표직에서 물러났다.

 5. 매각의 이유는?
결국 계속 이어지는 적자는, 안정적 서비스를 유지하기 위한 "서버증설 및 IDC 회선 사용료"에 대한 비용이라고 하는데, 회사 홈페이지상에 나온 직원 80여명 규모에서 이번 매각을 통해 임직원 30명이 그대로 인터넷 팩토리로 소속되어 근무하며 서비스는 안정적으로 진행된다고 한다.

다만, 뭐랄까 김유식 전 대표가 이제까지 걸어온 행보를 보면, 너무나도 기업경영이라기보다 디시인사이드 스러운 마인드에서의 행보가 많지 않았나 싶다. 지인을 통한 건설회사 인수건 참여, 이번 매각건등 누가봐도 참 굴곡이 많은 사람이다.

항상 이유는 서버운영비용을 충당하기 위해서라고 한다. 

근데, 이해가 가지 않는다. 예를들어 온라인게임의 경우에도 보통 서버증설 및 IDC 회선비용을 세이브하기위해 작은규모의 개발사에서 ISP업체나 IDC센터회사와 프로젝트 파이낸싱등의 계약을 체결하고 해당 제품의 수익배분을 하는 조건으로 현물투자지원을 받곤 한다.

분명 그 동안 그런 사례가 있었을것이다. 인터뷰상에서보듯이 몇건의 사례가 있었는데, 다만 뭐랄까 욕심이 아니라면 계속 업체를 이관하며 안정적인 서비스를 운영하는데 무리가 없었을 것이다.

또한, 이 부채와 관련한 이슈의 경우 언론 인터뷰에 나온것처럼 IC코퍼레이션의 우회상장과 관련한 부채 떠안기와 연관이 없는지 여부, 그리고 매출대비 비용적 측면에서는 너무나도 턱없이 많은 지출이 이루어지고 있다는 부분이 화두가 아닐까 싶다.

이제는, 2월 24일 열리는 임시주주총회에 네티즌들의 관심이 쏠리고 있다. 과연 여기서 어떤 이슈가 발생할지가 관심의 초점인 것이다. 과연 인터넷팩토리는 어떤회사이며, 왜 매각을 하는지등에 대한 이유는 이날 들을 수 있지 않을까?


:

100억 달러의 사나이, 징가(Zynga) CEO 마크 핀커스 - 그는 누구인가?

엔터테인먼트 2011. 2. 18. 15:29




뉴스에서 징가(Zynga) 공동 창업차이자 CEO인 마크 핀커스(Mark Pincus)에 대한 "인생역전"이라는 헤드라인의 기사를 봤다. 어제 이 기사를 보고 밤에 계속 나도 무엇인가 생각을 골돌히 하게됬는데, 그래서 이 사람의 일대기를 한번 찾아봤다.


현재 마크 핀커스가 CEO로 있는 징가(Zynga)는 최근 5억달러 투자 유지로 인해 100억 달러(한화 11조)의 기업가치로 평가받았다.

5억달러 투자 유치에는 클라이너 퍼킨스를 비롯해 모건 스탠리, T. 로우 프라이스, 피델리티 인베스트먼츠 등 실리콘밸리의 대표적인 기관 투자자들이 참여했고, 전문가들은 이번에 5억달러를 추가 유치한 징가의 몸값을 100억달러로 평가함. (불과 몇달사이 70억 달러에서 100억달러로 기업가치가 30억달러로 상승)


마크 핀커스(Mark Pincus
)

  • 1966년 시카코 태생. (올해 45세)
  • 부인 엘리 핀커스는 ‘원 킹스 레인(One Kings Lane)`이라는 홈 데코레이션 사이트의 창업자이며, 둘 사이 딸쌍둥이가 있음.
  • 페실베니아대학 와튼스쿨 경제학 전공.
  • 투자은행 라자드 프레러스 - 애널리스트.
  • 홍콩 아시안 캐피털 파트너스(Venture Capital) - Vice Presidnet (2년간)
  • 하버드대학 MBA 수료.
  • 텔레-커뮤니케이션(현 AT&T 케이블) - Business Develoment Manger
  • 컬럼비아 캐피탈(Venture Capital) - Vice President

    여기까지가 28살까지이며, 그 당시 "미국 최고의 기업에서 퇴출당하는것을 겪으며, 자신의 나이 28살에 인생이 끝났다"고 느꼈다고 함. 또한, 이때 퇴출당한 결정적 이유에 대해 "남 밑에서 일하는것에 대해, 거부감이 있었으며 이 때문에 직장 상사들에게 많이 대들었기 때문"이라고 강연회를 통해 밝힘.

  • <첫번째 창업> 29세
    1995년 프리로더 창업(인터넷 기반의 푸시기술 전문업체)
    창업 7개월만한 한 개인에게 3,800만달러에 매각.

    1년간 백수생활을 하며, 실리콘벨리에서 일하는 엔지니어들과 친분을 쌓았으며, 결국 "징가(Zynga)"를 설립할 때 이 친구들에게 투자자금을 조달 받음.

  • <두번째 창업> 31세
    1997년 서포트닷컴 창업(소프트웨어 공급업체)
    2000년에 사명을 서포트소프트로 변경하고, IPO 성공 후 서포트소프트에 투자했던 VC와 트러블로 본인의 지분을 매각하고 일선에서 물러남.

  • <세번째 창업> 37세
    2003년 트라이브 창업(소셜 네트워크 업체)
    2006년 핵심 플랫폼을 시스코 시스템즈에 매각.

  • <네번째 창업>
    징가(Zynga) 창업. 현재 기업차기 100억 달러(한화 11조)
    약 10개의 개발사를 인수하여 보유하고 있으며, 직원수는 1500명.

징가(Zynga)라는 상호는 핀커스가 키우는 불독에서 따온 이름이라고 한다. 징가를 설립하기 전 핀커스는 지인들에게 "페이스북 어플리케이션을 만드는 회사를 만들려 한다"고 이야기했는데 다들 "왜 그런 작은 사업을 하려고 하느냐?"라고 반응을 보였다고 한다.


하지만, 세번째 트라이브라는 회사를 창업했을 때 부터 핀커스는 분명 이 소셜네트워크의 혁명에 대해 예측하고 있었던 것 같다. 비록 트라이브의 사업을 실패했고, 핵심기술만 시스코에 팔고 정리했지만, 이 트라이브는 1세대 소셜네트워크 업체이기도 하였던 것 이다.

결국 1세대 마이스페이스와 같은 사업을 하다가 2세대격인 페이스북
의 흥행을 예측하고 경쟁자가 되기보단 플랫폼 기반에서의 콘텐츠를 제작하는 사업을 하겠다는것이 그의 생각이었던 것이다.

핀커스는 뉴욕타임스(NYT)와 인터뷰에서 “인터넷이 서점이나 검색엔진, 포털, 공동구매 등을 뛰어넘는 새로운 의미를 가질 수 있다고 생각했다”며 소셜 네트워크 게임회사인 징가를 설립한 이유를 설명한적이 있다.

이를 보듯, 단순히 게임이라는 콘텐츠를 생산하는 게임개발사가 아닌, 소셜네트워크의 트랜드와 혁명을 주도하는 기업으로 경영을 하는 것이라고 생각한다. 다만, 역시 Venture Capital 출신답게 단기간 수익구조를 구축하고 이익을 내는것에 집중하는것에 미국 언론들은 징가의 소셜게임을 "지저분한 프로모션으로 사람을 귀찮게하는 기업"이라고 폄하하기도 했다.

징가의 수익모델은 게임내 아이템 판매가 주 수익원인데,설립된지 3년만인 작년 8억5,000만 달러(약 9천500억원)의 매출과 4억달러(약 4천500억원)의

결국은, 현재 Electronic Arts와 비슷한 규모의 기업가치를 인정받는 기업으로 성장하였고, 마크 주커버그(페이스북 창업자)와 함께, 전 세계 소셜네트워크를 주도하는 한 인물이 되었다.

징가(Zynga)는 설립된지 3년밖에 안 됐지만 이미 상당한 규모의 수익을 내고 있으며, 징가의 수익 모델인 게임내 아이템 판매를 통해 지난해 8억5000만달러의 매출액과 4억달러의 순익을 냈다고 한다. 수익성이 엄청나기에 현재 유명 펀드,투자은행들의 투자 러브콜이 계속 이어지고 있다고 한다.

마크 핀커스의 개인 블로그 (http://markpincus.typepad.com)

개인적인 생각인데, 창업에 대해서는 도가 튼 사람인 듯 하다. 옛날에 나도 개인적으로 창업을 했을 때 이와 유사한 사람들을 경험한적이 있다.

국내에 닷컴버블이 생겼을 때인데, 벤처기업 CEO 모임이라고해서 나가본 자리에서 "비즈니스 아이템 하나로 창업을 하고 투자를 받고, 그리고
회사를 큰 회사에 매각하는" 이런 창업과 매각을 수차례 해왔던 업체 대표들이 있었는데 왠지 이 사람과 느낌이 비슷하다.

다만, 개인에게 있어 가치는 다른 의미이기에 분명 뭔가 이 사람도 세계적으로 획을 그은 지금 현재의 회사를 아무리 좋은 조건이 있어도 매각하지는 않을 것 같다. 다만, 제2의 페이스북이 나오고 또 사람들이 그쪽으로 우루루 몰려가는 패러다임의 전환에서는 다시 새로운 기회를 옅보기위해 새로운 창업을 하지 않을까싶다.

이제까지의 사업운을 보면 항상 '까지지 않고, 그래도 뭔가 남기는' 최고를 운을 가진 사나이인건 사실인 것 같다. 그리고 현재도 그 운이 가장 최고조인 상태이라는게 부러울 따름이다.

창업을 꿈꾸는 사람들은 누구나가 이런 인생사를 꿈꾸지 않을까? 다만 화려한 가방끈과 VC 경력을 통한 경영능력이 부러울 따름이다. (왠지 사업을 하기위해 준비되어 온 사람이라고 느껴졌다.)

:

디시인사이드 5.5억에 헐값매각, 그 속내는?

인터넷 서비스 2011. 2. 16. 15:27

국내 인터넷 최대 커뮤니티인 디시인사이드(www.dcinside.com)이 신생 업체(인터넷 팩토리)에 매각된다는 소식이 오늘의 빅 이슈가 됬다.


문제는 그 매각 대금에 있다. 디시인사이드는 지난 14일 인터넷팩토리라는 신생업체에 5억 5천만원에 매각됐으며 오는 24일 주주총회를 통해 확정될 것이라는 내용의 공지를 올렸다.

별다른 수익 모델 없이 막대한 서버운영 비용 등을 감당하지 못해 현재 매각금액의 수 배에 달하는 부채를 떠안고 있는 것으로 알려졌지만 이것은 사실이 아닐 것이다.

디시인사이드의 회사 홈페이지상의 내용으로는 자본금 30.82억 , 직원수 80여명이라는 규모를 말해주 듯 일반적인 상식에서 볼 때 자사 서비스를 위한 서버운영 비용등을 이유로 매각대금의 수배에 다르는 부채로 이를 감당하지 못한다는게 말이 않된다.

또한 디시인사이드 온라인광고 단가의 경우, 국내 포털사이트와 유사한 가격으로 판매되고 있는 상황인지라, 항상 온라인 커뮤니티 1위를 달려오던 디시인사이드가 얼마되지 않는 서비스운영 관리비를 감당하지 못해 회사를 매각한다는것은 현실적이지 못하다고 본다.


현재 디시인사이드는 게임 장르별로 15개, 온라인게임 25개, e스포츠 관련 19개 등 게임관련 커뮤니티만 60여 개가 존재한다.

제목  :   임시주주총회 소집공고

당사정관 제17조에 의거 제11기 임시주주총회를 다음과 같이 개최하오니 참석하여 주시기 바랍니다.

- 다 음 -

1. 일 시 : 2011년 2월 24일 (목) 오전 09시 30분(예정)

2. 장 소 : 서울시 강남구 삼성동 144-4 ES타워 10층 본점 대회의실

3. 결의사항
제1호 의안 : 자산양수도계약 승인의 건 (dcinside.com 운영에 관한 일체, 매각금액 5.5억원)
제2호 의안 : 정관변경의 건

4. 의결권 행사에 관한 사항
기 준 일 : 2011년 2월 8일 현재 주주명부에 등재된 주주
직접행사 : 주주총회 참석장, 신분증
간접행사 : 주주총회 참석장, 위임장(주주와 대리인의 인적사항 기재, 주주의 인감날인), 주주의 인감증명서, 대리인의 신분증

5. 주식매수청구권에 관한 사항
상법 제374조, 제374조의2에 의거하여 결의사항(영업권양도)에 반대하는 주주는 다음과 같이 회사에 대해 소유하고 있는 주식의 매수를 청구할 수 있습니다.

가. 안건(영업권양도)에 대한 반대의사 통지
‘이사회결의 반대의사 통지서’(양식샘플1)를 작성 및 신분증 사본을 별첨하여 주주총회일전(2월 23일)까지 당사에 팩스 또는 우편으로 제출하셔야 합니다.

나. 주식매수청구권 행사
주주총회에서 영업양도가 승인된 경우에는 ‘이사회결의 반대의사 통지서’를 제출한 주주에 한하여 ‘주식매수청구서’(양식샘플2)를 작성 및 신분증 사본을 별첨하여 총회 결의일부터 20일이내(3월16일까지)에 당사에 팩스 또는 우편으로 제출하셔야 합니다.

다. 팩스번호 : 02-3448-5839

2011년 01월 24일
주식회사 디시인사이드 대표이사 박주돈
디시인사이드 회사 홈페이지에 올라온 투자정보/공고

  • 여기서 이상한점은, 디시인사이드의 매각전까지 부사장을 맡고있던 박주돈씨가 이번에 인수하는 업체 "인터넷 팩토리"의 대표이사라는 점이다. 이것으로만 보아도, 내부적으로 갈아타기를 한다는것을 어림직작으로 알 수 있다.

  • 단순히 생각할 때 최근 게임웹진 "플레이포럼"이 크로스파이어로 중국에서 대박을 터트린 "스마일게이트"로 인수되었을 때 약 10억의 인수대금으로 인수된 것을 생각할 때, 이번 디시인사이드의 경우 아마 인수가된다면 5.5억의 20배에 달하는 인수대금이 적절하다고 생각한다.

  • 디시인사이드와 유사한 커뮤니티 성격을 띄고있는 "루리웹"의 경우, 자체적인 사업 운영을 해오다 "네이트"로 인수되었었고, 최근엔 "다음커뮤니케이션"에 인수되어 운용중인것으로만 봐도, 인터넷 비즈니스에 있어 고정 트래픽을 발생시키는 대규모 커뮤니티는 모든 포탈 사업자 및 인터넷 비즈니스 업체들에게 M&A 1순위가 아닐까 싶다.

    NHN , 다음 , SK커뮤니케이션즈등 대형 포탈 사업자들에게 분명 러브콜이 있었겠지만, 신생법인으로 매각한다는것은 단순 M&A 목적이 아닌, 내부 부채의 해결 및 외부자금을 유입하여 규모를 키워 사업을 확대하기 위한 시도일것이라 조심스럽게 추측해본다.

:

이랜드그룹, 게임사업 철수 후 테마파크로 가다!

엔터테인먼트 2010. 3. 16. 10:54

한때 게임사업에도 진출했던 이랜드 그룹, 이제 테마파크로 가나?



2008년 홈에버 매각 이후 큰 활동없이 잠잠했던 이랜드그룹. 우리에겐 독실한 기독교기업으로 유명하다. 간부급은 매주 일요일 이랜드사옥에 있는 교회 예배에 참석해야 한다는 그런 이야기도 있다.


작년 9월 「유니클로」와 정면대결을 선언하면서 론칭한 「스파오」오픈.  최근에는「H&M」과 「자라」를 맞상대로 겨냥한 여성 SPA 「미쏘」 론칭.


이랜드의 거침없는 행보는 멈추질 않았고, 지난 3/4일에는 영남권의 테마파크 C&우방랜드를 인수.

C&우방랜드는 입장객수 기준으로 국내 4위의 종합 레저 타운.

해발 312m의 대구를 상징하는 대표적인 건축물인 대구타워를 중심으로 한 타워부문과 각종 놀이기구, 테마파크 등의 랜드 부문이 주요사업이다. 이랜드그룹은 C&구조조정이 보유하고 있던 지분 38.63%를 120억원에 인수함으로써 최대주주 자격으로 경영권을 확보했음.


이랜드그룹은 2008년 4월 홍콩IPO 무산과 홈에버 매각 등 악재가 겹치면서 그동안 신규사업을 자제해왔으나 이번 C&우방랜드 인수는 뭔가 이랜드의 장기 5년을 바라보는 탄력적 움직임이 아닐까 생각된다.


:

바른손게임즈, 국내 4위 외식 프랜차이즈 '베니건스' 인수

엔터테인먼트 2010. 2. 24. 00:31







어제 바른손게임즈가 국내 메이저 외식 프랜차이즈인 베니건스를 인수했다는 기사가 나왔다. 베니건스는 오리온의 계열사로 증권가에 매각한다는 소문이 돈지 약 20일만에, 바른손게임즈가 인수하게되었다는 내용이었다.

베니건스는국내 패밀리 레스트랑 시장에서 아웃백스테이크하우스(매장 102개), VIPS(74개), 애슐리(59개)에 이은 4위 업체이다.




1. 바른손게임즈

바른손게임즈(코스닥 35620)의 작년 2009년 매출은 90억원대에 영업손실 19억을 기록.

기존 팬시사업을 하고 있던 바른손그룹이 티엔터테인먼트(게임 및 엔터테인먼트를 인수하여 별도의 법인으로 우회상장하였으며,법인명을 바른손게임즈로 변경하였음.

원래는 바른손게임즈의 전신은 나코인터렉티브였는데 엔터테인먼트 회사인 티엔터테인먼트에서 나코를 인수)를 인수하였음.
 
현재는 바른손그룹의 계열사로 게임사업을 전적으로 진행중. 하지만, 그룹사 자체가 기존 팬시쪽 사업이 주였기에 다양한 머천다이징 노하우가 있어, 이에 대한 OSMU 사업화 시도가 몇차례 있었으나 실적으로는 크게 기여하지 못함.
 
  • 주요 서비스 제품으로는 라그하임, 라스트카오스등이 있으며, 하드코어 장르(MMORPG)등의 대규모 프로젝트를 개발하는 성격을 띄며, 드래고니카를 개발한 바른손인터렉티브(캐주얼게임 전문)과 구분하였다.

  • 온라인게임 라그하임과(3D MMORPG) 현재 라그하임2(3D MMORPG)를 개발중(프로젝트 파이낸싱 형태로 문광부 자금을 운용하는 컴퍼니케이파트너스와 공동출자로 개발중)

  • 세컨드라이프를 국내에 서비스하는 사업으로 한때 이슈가 되었으나, 결국 해당 서비스는 종료되었고 세컨드라이프는 한국에서 철수.

2. 바른손게임즈 관계사(게임산업관련)

(1) 바른손 크리에이티브

콘솔게임 퍼블리싱사업을 하는 스튜디오나인을 인수하여, 바른손크레이티브라는 계열회사로 개명 현재 콘솔게임쪽 국내 퍼블리싱 및 타이틀 개발을 진행중.



(2) 바른손 커뮤니케이션즈

온라인게임 아이템 판매중계 사이트로 기존 아이템365를 인수하여 고정적인 회계상 기록 매출을 위해, 전개하는 사업. 이외 바른손계열사들의 IP를 활용한 모바일게임 상버을 전개하고 있음.

게임개발사 계열사에서 아이템 판매중계업을 하는 케이스는 유일한 업체이며, 인수 초기당시 나름데로 전면적 마케팅을 진행하여 효과를 어느정도 보았으나 현재는 유지 수준의 사업을 전개중이다.


(3) 바른손 인터렉티브

전신은 이소프트넷이라는 게임회사이며, 이소프트넷이 파산할 때 주요 제품 중 드래곤라자에 대한 지적재산권을 가지고 분사한 사업부로 이 후 바른손에게 투자를 받아 진행한 케이스.

현재 온라인게임 드래고니카(NCSOFT 퍼블리싱)로 알려져있으며, 드래고니카의 경우 국내 서비스 보다는 해외에서 먼저 정식 서비스와 상용화를 실시한 작품으로 좀 드문 케이스에 속한다.
 

바른손 게임즈와 달리(MMORPG) 캐주얼게임쪽을 개발하는 회사로서 성격을 구분하여 진행중이다.


3. 국내 4위 외식 프랜차이즈 '베니건스'의 현황과 인수조건


(1) 베니건스 현황

  • 1995년 사업시작한 국내 메이저 외식 프랜차이즈(패밀리 레스토랑), 원래 본사는 미국회사이나 2008년 미국 본사가 파산함에 따라, 어느정도 국내사업이 유지되고 운용되어지기에 오리온에서 계속 이를 승계하여 운용해왔던 업체.

  • 한때 연 700억원의 매출을 올리기도 하였으나, 2004년부터 급격한 매출하락세를 보임. (웰빙바람에 부합하는 신메뉴나 새로운 캠페인을 진행하지 않아 시장 경쟁에서 밀린것으로 추측됨)

  • 전국단위 전체 매장(총 27개)에서 도곡점/방이점 두곳만 기존 오리온으로 다시 매각하여, 25개 매장을 보유하게 되었음.

  • 25개 매장으로 기존과 동일하게 국내 패밀리 레스토랑 프랜차이즈에서 4위를 유지하며, 새로운 행보를 이어갈 예정.


(2) 인수조건
  • 이번 인수계약에서 바른손게임즈는 롸이즈온(베니건스를 운영하는 업체)에게 은행권 부채 200여원을 떠안는 조건으로 우선 24억을 오리온에 지급. (24억 주고 버는 족족히 값겠다는 그런 개념은 아닐텐데?)

  • 베니건스의 총 부재는 450억원으로 알려져 있으나, 기존 모회사인 오리온에게 MARKET O(새로운 브랜드)에 대한 사업부는 오리온측으로 넘어가고, MARKET O 매장인 도곡점과 방이점을 매각하는 방식으로 약간의 부채를 줄이기로 했음.

우선 여기서 내가 생각했던 하나의 팩트는 게임사에서 외식사업을 하는 두번째 케이스였다는 것이다. 그것도 오프라인 매장형태의 외식 프랜차이즈 사업.
  • 첫번째로 T3 김유라 이사가 진두 지휘한 패밀리 레스토랑 '재미스'가 있다. 1개 단일 매장이고, 가격 또한 매우 비싸서 업계관계자들도 왠만한 행사를 거기서 해보고 싶지만 엄두가 않난다는 그곳. 사업실적으로는 매우 않좋은것 같이 느껴졌다, 작년 G-STAR에서 한빛소프트의 프레스컨퍼런스에서 어느 기자가 "재믹스는 어떻게 잘 되고 있냐"는 질문에 김기영 대표가 죽는소리를 했다고 알려졌다. 그만큼 좋지 못하다는 이야기겠지.

  • 두번째가 바른손게임즈가 유명 프랜차이즈인 베니건스를 인수하는것인데 여기서 관건은 오프라인 매장을 기반으로 한 사업에 있어서의 장점을 살릴 수 있다는것이다.
바른손은 팬시업체이고 물론 음식점에 팬시용품을 사러 오지는 않겠지만, 보다 더 다른 컨셉으로 고객에게 접근하여 상품들(팬시나 게임)등 다양한 캐릭터를 어필할 수 있는 부분에서 효과가 있을것으로 예상되었었다. 뭐랄까 타켓층에 있어서, 저연령대와 부모님을 공략하는 그런 개념으로의 사업전략이 가능하다고 할까? ㅎ

: