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  1. 2010.02.25 바른손그룹, 종합 엔터테인먼트 집단으로 거듭나다.
  2. 2010.02.24 바른손게임즈, 국내 4위 외식 프랜차이즈 '베니건스' 인수

바른손그룹, 종합 엔터테인먼트 집단으로 거듭나다.

엔터테인먼트 2010. 2. 25. 10:26
바른손그룹 = 종합 엔터테인먼트 집단

바른손그룹이 현존하는 종합 엔터테인먼트 회사가 아닐까?

1. 게임 사업

  1. 온라인게임 부문

    - 바른손게임즈
    : 온라인게임 하드코어(충성도가 높은 헤비유저 타켓) MMORPG등의 볼륨이 큰 온라인게임 개발업체 (라그하임,라스트카오스,라그하임2와 보노보노 온라인 개발중)

    대표적인 인수 과정 : 나코인터렉티브 -> 티엔터테인먼트 -> 바른손게임즈 (이 회사의 연혁만 보더라도 이 회사가 엄청나게 많은 인수합병이 이루어진 업체라는걸 알 수 있다.)

    - 바른손인터렉티브 : 온라인게임 캐주얼 부문 개발업체,전신인 이소프트넷에서 가지고나온 국내 유명 환타지소설 원작의 온라인게임 드래곤라자는 그냥 유지보다 열어두기만 하는 수준이 상황. 다만, 드래고니카가 국내에서보다 해외에서 먼저 정식서비스와 상용화를 진행하여 추후 국내에서도 자리를 잡을것으로 예상된다. 오디션이 국내에서는 서비스초기 무시당했지만, 중국에서 대박이나 그 이후 국내에 다시 자리를 잡은 케이스가 아마도 목표일것으로 생각된다.

    하지만, 처녀작인 드래고니카가 나름 해외에서 안정된 서비스를 하고 있고, 그것만으로도 어느정도 1차적 허들은 넘은 케이스라 할 수 있다. 보통 게임사의 처녀작 완전 않되면(공중분해나 서비스하려다가 접는경우등) 그 다음 프로젝트도 잘 않된다는 이상한 공식이 존재하는데, 그래도 점점 시장경쟁이 치열해지는 이 필드에서 선전한 케이스라 할 수 있다.

  2. 콘솔게임(비디오게임) 부문

    - 바른손크리에이티브
    : 콘솔게임 개발 및 퍼블리싱 (Microsoft Xbox, Sony Playstation, Nintendo에 대한 3rd party, 볼륨이 큰 타이틀은 개발하지 않지만 여러 플랫폼을 진행하며 외산 타이틀을 국내에 퍼블리싱하기도 하는 국내에 몇않되는 콘솔게임사업 진행업체. 유통(퍼블리싱)과 개발을 함께 한다는것이 특징)


  3. 온라인게임 거래중계 사이트(아이템베이와 같은 사업) 및 모바일사업

    - 바른손커뮤니케이션즈
    * 온라인게임 아이템거래중계 사이트 "아이템365 인수"

    초기 아이템365를 인수했다, 당시 아이템365는 국내 온라인게임 아이템거래중계사이트 중 약 5위정도 하던 그런 업체로서 고정적인 회계상 매출이 발생하고 있는 상황이었으며, 사업적으로 고정적인 연결매출이 가능하다는 이점이 있던 사업이었다.

    * 모바일게임사 "거피게임즈" 인수
    거피게임즈는 모바일게임업계에 그리 알려지지 않은 업체였다. 라인업도 적었으며, 초기 외국계 업체의 계열사로 설립되어, 이후 분리하여 나온 업체이다. 개발한 게임들도 몇개가 되지 않았으며, 서비스 실적 또한 유지가 힘든 상황이었던걸로 알려졌었다. 오히려 바른손쪽에서 인수해준게 잘 된 케이스라고 볼 수 있는건데, 이 후 바른손 계열의 영화나 기타등 라이센스를 통해 게임을 서비스했고, 모바일게임쪽 사업은 아직까지 큰 성과가 나지 않은 상황이다.

 


2. 엔터테인먼트 (연예인 매너지먼트 사업 및 스포츠 스타 마케팅)

  1. 바른손게임즈(음악사업부)
  2. 바른손게임즈(스포츠사업부)
  3. GTB,피플크에이티브(차승원, 유지태등의 유명연예인을 보유한 소속사)

3. 영화 사업

  1. 시오필름
  2. 바른손(영화사업부)

    놈놈놈(김지훈), 마더(봉준호) 이 두감독의 이름만으로도 괜찮은 구성이네라고 할 수 있다.다만, 전속계약이라기보다 작품 별 개별계약 형태로 투자위주로 진행한 케이스이다. 하지만 두 작품만 보더라도 상당한 실적은 냈기에 영화제작/투자에 있어서는 자리잡았다고 봐도 무방할것이다.

  • 이와 같은 모양새를 가지려던 회사가 한 곳 있었다. 싸이더스인데 모바일게임 및 온라인게임 사업을 전개하며 약 200억을 근 3년간 운용해오다, 아무런 성과없이 계약했던 개발사들에게만 좋은일을 만들어준 게임업계 최고의 케이스로 꼽힌다.

  • 하지만, 바른손의 경우 초기 무분별한 투자보다는 안정적인 수익구조가 발생하는 업체. 한마디로 자급자족이 가능한 업체를 각 분야별로 쪼개어 분할시켜 그룹을 형성하고 있다. 보통 몇백억의 캐쉬를 한 3년간 투자해서 MMORPG나 규모있는 온라인게임사에 투자 또는 설립하여 셋팅하려고 시도한 수많은 유명기업들이 존재한다.

    다만, 여기서 그들과 다른점은 처음부터 선투자라기보다 먹고살길이 있는 업체를 인수해서 자금을 좀 대면 확 달라진 수익구조가 아닌 조금이라도 더 숫자가 커지는 현실적인 효과를 얻으려 했다는것이다.

    무분별한 투자로 인해 나중에 남겨질 커다란 리스크를 최대한 보완하여 추진해보자는 개념에서 볼때, 아주 큰 대박? 이런건 아니지만, 안정된 사업과 계열사 전체적인 교류/협력이라는 관점에서 볼 때 상당히 잘 짜여진 구조라 할 수 있다.

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바른손게임즈, 국내 4위 외식 프랜차이즈 '베니건스' 인수

엔터테인먼트 2010. 2. 24. 00:31







어제 바른손게임즈가 국내 메이저 외식 프랜차이즈인 베니건스를 인수했다는 기사가 나왔다. 베니건스는 오리온의 계열사로 증권가에 매각한다는 소문이 돈지 약 20일만에, 바른손게임즈가 인수하게되었다는 내용이었다.

베니건스는국내 패밀리 레스트랑 시장에서 아웃백스테이크하우스(매장 102개), VIPS(74개), 애슐리(59개)에 이은 4위 업체이다.




1. 바른손게임즈

바른손게임즈(코스닥 35620)의 작년 2009년 매출은 90억원대에 영업손실 19억을 기록.

기존 팬시사업을 하고 있던 바른손그룹이 티엔터테인먼트(게임 및 엔터테인먼트를 인수하여 별도의 법인으로 우회상장하였으며,법인명을 바른손게임즈로 변경하였음.

원래는 바른손게임즈의 전신은 나코인터렉티브였는데 엔터테인먼트 회사인 티엔터테인먼트에서 나코를 인수)를 인수하였음.
 
현재는 바른손그룹의 계열사로 게임사업을 전적으로 진행중. 하지만, 그룹사 자체가 기존 팬시쪽 사업이 주였기에 다양한 머천다이징 노하우가 있어, 이에 대한 OSMU 사업화 시도가 몇차례 있었으나 실적으로는 크게 기여하지 못함.
 
  • 주요 서비스 제품으로는 라그하임, 라스트카오스등이 있으며, 하드코어 장르(MMORPG)등의 대규모 프로젝트를 개발하는 성격을 띄며, 드래고니카를 개발한 바른손인터렉티브(캐주얼게임 전문)과 구분하였다.

  • 온라인게임 라그하임과(3D MMORPG) 현재 라그하임2(3D MMORPG)를 개발중(프로젝트 파이낸싱 형태로 문광부 자금을 운용하는 컴퍼니케이파트너스와 공동출자로 개발중)

  • 세컨드라이프를 국내에 서비스하는 사업으로 한때 이슈가 되었으나, 결국 해당 서비스는 종료되었고 세컨드라이프는 한국에서 철수.

2. 바른손게임즈 관계사(게임산업관련)

(1) 바른손 크리에이티브

콘솔게임 퍼블리싱사업을 하는 스튜디오나인을 인수하여, 바른손크레이티브라는 계열회사로 개명 현재 콘솔게임쪽 국내 퍼블리싱 및 타이틀 개발을 진행중.



(2) 바른손 커뮤니케이션즈

온라인게임 아이템 판매중계 사이트로 기존 아이템365를 인수하여 고정적인 회계상 기록 매출을 위해, 전개하는 사업. 이외 바른손계열사들의 IP를 활용한 모바일게임 상버을 전개하고 있음.

게임개발사 계열사에서 아이템 판매중계업을 하는 케이스는 유일한 업체이며, 인수 초기당시 나름데로 전면적 마케팅을 진행하여 효과를 어느정도 보았으나 현재는 유지 수준의 사업을 전개중이다.


(3) 바른손 인터렉티브

전신은 이소프트넷이라는 게임회사이며, 이소프트넷이 파산할 때 주요 제품 중 드래곤라자에 대한 지적재산권을 가지고 분사한 사업부로 이 후 바른손에게 투자를 받아 진행한 케이스.

현재 온라인게임 드래고니카(NCSOFT 퍼블리싱)로 알려져있으며, 드래고니카의 경우 국내 서비스 보다는 해외에서 먼저 정식 서비스와 상용화를 실시한 작품으로 좀 드문 케이스에 속한다.
 

바른손 게임즈와 달리(MMORPG) 캐주얼게임쪽을 개발하는 회사로서 성격을 구분하여 진행중이다.


3. 국내 4위 외식 프랜차이즈 '베니건스'의 현황과 인수조건


(1) 베니건스 현황

  • 1995년 사업시작한 국내 메이저 외식 프랜차이즈(패밀리 레스토랑), 원래 본사는 미국회사이나 2008년 미국 본사가 파산함에 따라, 어느정도 국내사업이 유지되고 운용되어지기에 오리온에서 계속 이를 승계하여 운용해왔던 업체.

  • 한때 연 700억원의 매출을 올리기도 하였으나, 2004년부터 급격한 매출하락세를 보임. (웰빙바람에 부합하는 신메뉴나 새로운 캠페인을 진행하지 않아 시장 경쟁에서 밀린것으로 추측됨)

  • 전국단위 전체 매장(총 27개)에서 도곡점/방이점 두곳만 기존 오리온으로 다시 매각하여, 25개 매장을 보유하게 되었음.

  • 25개 매장으로 기존과 동일하게 국내 패밀리 레스토랑 프랜차이즈에서 4위를 유지하며, 새로운 행보를 이어갈 예정.


(2) 인수조건
  • 이번 인수계약에서 바른손게임즈는 롸이즈온(베니건스를 운영하는 업체)에게 은행권 부채 200여원을 떠안는 조건으로 우선 24억을 오리온에 지급. (24억 주고 버는 족족히 값겠다는 그런 개념은 아닐텐데?)

  • 베니건스의 총 부재는 450억원으로 알려져 있으나, 기존 모회사인 오리온에게 MARKET O(새로운 브랜드)에 대한 사업부는 오리온측으로 넘어가고, MARKET O 매장인 도곡점과 방이점을 매각하는 방식으로 약간의 부채를 줄이기로 했음.

우선 여기서 내가 생각했던 하나의 팩트는 게임사에서 외식사업을 하는 두번째 케이스였다는 것이다. 그것도 오프라인 매장형태의 외식 프랜차이즈 사업.
  • 첫번째로 T3 김유라 이사가 진두 지휘한 패밀리 레스토랑 '재미스'가 있다. 1개 단일 매장이고, 가격 또한 매우 비싸서 업계관계자들도 왠만한 행사를 거기서 해보고 싶지만 엄두가 않난다는 그곳. 사업실적으로는 매우 않좋은것 같이 느껴졌다, 작년 G-STAR에서 한빛소프트의 프레스컨퍼런스에서 어느 기자가 "재믹스는 어떻게 잘 되고 있냐"는 질문에 김기영 대표가 죽는소리를 했다고 알려졌다. 그만큼 좋지 못하다는 이야기겠지.

  • 두번째가 바른손게임즈가 유명 프랜차이즈인 베니건스를 인수하는것인데 여기서 관건은 오프라인 매장을 기반으로 한 사업에 있어서의 장점을 살릴 수 있다는것이다.
바른손은 팬시업체이고 물론 음식점에 팬시용품을 사러 오지는 않겠지만, 보다 더 다른 컨셉으로 고객에게 접근하여 상품들(팬시나 게임)등 다양한 캐릭터를 어필할 수 있는 부분에서 효과가 있을것으로 예상되었었다. 뭐랄까 타켓층에 있어서, 저연령대와 부모님을 공략하는 그런 개념으로의 사업전략이 가능하다고 할까? ㅎ

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